領航電商提出如今電商都在搶流量，所以賣家們都在比拼前端的(de)銷售運營，其中大(dà)多(duō)數賣家都會忽略後端的(de)商品管理(lǐ)，從而帶來(lái)很多(duō)意想不到的(de)困擾：
    表面暢銷，但庫存中卻隐藏著(zhe)很多(duō)潛在的(de)滞銷品？
    貨源給力，但核心供應商卻說走就走損失慘重？
    新品開發，卻總錯過推廣期而不溫不火？
    可(kě)見，商品管理(lǐ)會極大(dà)程度影(yǐng)響産品的(de)銷售和(hé)開發，要做(zuò)好商品管理(lǐ)工作，其中就涉及到商品分(fēn)級、新品引入、商品運營、商品淘汰。
    一、商品分(fēn)級
    1以庫存表現爲例
    計算(suàn)每個(gè)SKU的(de)庫存金額，按從大(dà)到小排序，用(yòng)每個(gè)SKU的(de)庫存金額/庫存總金額，計算(suàn)每個(gè)産品占庫存總金額的(de)比例。
    從項開始累加，比例累加達到60%的(de)這(zhè)些産品就是A類主力産品，是需要重點維護的(de)。60%—85%區(qū)間的(de)是B類輔助産品，可(kě)以從中發掘并培養成A類産品。85%—100%區(qū)間的(de)是C類積壓産品，是需要被逐漸淘汰的(de)。
    2以供應商表現爲例
    分(fēn)成SABC等級，“S”即“Super”，是的(de)供應商，A、B、C等級則相應遞減。把占采購(gòu)總額40%的(de)供應商劃爲S級，占30%的(de)供應商劃爲A級，占20%的(de)供應商劃爲B級，占10%的(de)供應商劃爲C級。
    找出了(le)核心供應商，就要開始做(zuò)供應商維護，并且開始規避風險。定期洽談優惠價，找好後備供應商，把A級供應商發展成S級。
    二、新品引入
    除了(le)現有商品的(de)分(fēn)級管理(lǐ)外，在新品引入時(shí)，也(yě)有可(kě)參考的(de)引入思路。
    1全新開發
    即針對(duì)消費者需求研發設計出新産品。