個(gè)維度是商品的(de)運營
    商品是電商的(de)核心。領航電商專注電商實戰培訓16年。每一款商品都有自己特定的(de)生命周期，需要随時(shí)關注，需要關注和(hé)考慮在商品的(de)特定生命周期中什(shén)麽時(shí)候出貨多(duō)，什(shén)麽時(shí)候出貨少，什(shén)麽時(shí)候應該清倉。在整個(gè)生命周期内，管理(lǐ)好銷售、貨源和(hé)供應鏈，确保能在這(zhè)一個(gè)商品上獲得(de)大(dà)利潤。即使是非季節性商品，也(yě)會因爲商品叠代和(hé)需求的(de)表換，經曆同樣的(de)生命周期，因此，商品的(de)運營和(hé)管理(lǐ)是我們重要的(de)基本功。
    對(duì)于電信運營商的(de)電商而言，商品的(de)管理(lǐ)似乎應該關注的(de)三個(gè)方面的(de)因素：一是商品貨架的(de)管理(lǐ)。運營商固網、移動、商企産品不勝枚舉，對(duì)于哪些商品應該進入客戶的(de)搜索範圍和(hé)視野，應該有統一的(de)規劃，以滿足不同客戶群的(de)需求。二是主推商品的(de)确定。電商商品運營，強調一招打天下(xià)，打造爆款商品，是互聯網和(hé)電商運營手段中的(de)一大(dà)特點。三是對(duì)商品利潤、收入的(de)統一規劃。對(duì)收入，特别是利潤的(de)規劃，恐怕是電信運營商電商運營中的(de)短闆，哪些商品能夠創造大(dà)的(de)利潤，直接決定了(le)電信運營商電商運營的(de)效率和(hé)效益，如果線上商品沒有規劃好，很可(kě)能會導緻低價值商品對(duì)高(gāo)價值商品的(de)洗牌和(hé)替代，也(yě)就是“劣币驅逐良币”在運營商電商運營中的(de)體現。
    第二個(gè)維度是店(diàn)鋪的(de)運營
    店(diàn)鋪中多(duō)個(gè)商品或多(duō)個(gè)品類，需要去考慮和(hé)梳理(lǐ)各個(gè)商品和(hé)各個(gè)品類之間的(de)關系，哪些商品适合導流，哪些商品适合創造利潤，哪些商品适合放在一起關聯銷售，不同品類之間的(de)關系是什(shén)麽樣，如何将單品流量引入店(diàn)鋪，并在店(diàn)内進行流量分(fēn)配和(hé)流轉傳遞等等，這(zhè)些問題在産品規劃和(hé)運營執行前需要考慮清楚。
    電信運營商在店(diàn)鋪運營層面，可(kě)能需要考慮的(de)問題，一是從客戶角度出發，如何從全業務層面滿足客戶的(de)需求；二是客戶的(de)固移融合業務之間的(de)關聯關系；三是通(tōng)過爆款商品對(duì)店(diàn)鋪的(de)引流。所以，從目前的(de)業務來(lái)看，類似于聯通(tōng)王卡之類的(de)業務，其實也(yě)應成爲一個(gè)電商發展的(de)渠道型業務，實現對(duì)其他(tā)業務和(hé)店(diàn)鋪的(de)引流。
    第三個(gè)維度是對(duì)節奏的(de)把握
    就是對(duì)所在行業的(de)風口和(hé)規律的(de)把握，如何借助節奏讓店(diàn)鋪發展得(de)更快(kuài)，搶占有利位置，實現彎道超車。在正确的(de)時(shí)點做(zuò)正确的(de)事，上新-推廣-打爆-甩貨，踩準節奏，一氣呵成，才能獲得(de)比别人(rén)更多(duō)的(de)收益。