領航電商提出首先無線端的(de)周期判斷也(yě)是非常的(de)簡單。如果你的(de)店(diàn)鋪流量基數在1000以内，那麽店(diàn)鋪就處于導入期，這(zhè)個(gè)時(shí)期應該先穩定店(diàn)鋪基礎。如果你的(de)無線端流量每天可(kě)以達到1000~3000，就是出于成長(cháng)期的(de)店(diàn)鋪，這(zhè)個(gè)時(shí)期我們要加強推廣力度。如果你的(de)店(diàn)鋪無線端每天流量高(gāo)達3000以上，那麽恭喜你，店(diàn)鋪已經步入了(le)成熟期，這(zhè)個(gè)時(shí)期就要加強CRM的(de)維護。
    所以，這(zhè)個(gè)簡單的(de)判斷方式，各位可(kě)以對(duì)自己的(de)店(diàn)鋪做(zuò)一個(gè)簡單的(de)判斷。就知道接下(xià)來(lái)無線的(de)工作重心是什(shén)麽了(le)。
    我們現在在來(lái)看看，不同時(shí)期的(de)工作重心。導入期——》首頁裝修、詳情頁面裝修、PC流量導入。成長(cháng)期——》優化(huà)搜索流量、推廣流量、微淘流量、活動流量成熟期——》SNS、無線CRM，經過剛才對(duì)自己店(diàn)鋪的(de)簡單測試，就可(kě)以定出自己店(diàn)鋪接下(xià)來(lái)的(de)運營重點了(le)。
    我們要開始做(zuò)月(yuè)計劃了(le)。計劃的(de)好處在于，讓我們能夠更好地執行運營工作，更好地能夠評估整體運營的(de)效果，做(zuò)到一個(gè)有條不紊，而且從容不迫的(de)運營狀态。無線發展至今，兼職做(zuò)運營已經行不通(tōng)了(le)，我們需要更有計劃性。
    首先個(gè)來(lái)講，要告訴大(dà)家的(de)是，做(zuò)月(yuè)計劃，首先要做(zuò)好人(rén)群分(fēn)析。
    定出人(rén)群後，我們的(de)産品定位、推廣定位、裝修定位、以及營銷定位都可(kě)以确定下(xià)來(lái)。選哪款主推，裝修的(de)風格和(hé)調性，我們做(zuò)什(shén)麽活動，都是基于人(rén)群定位之上，把握目标客戶的(de)痛點，至關重要。做(zuò)完人(rén)群的(de)定位之後，就可(kě)以開始做(zuò)月(yuè)計劃了(le)。
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    首先我們要做(zuò)一張表格，去拆分(fēn)我們的(de)數據。把無線端的(de)數據從整月(yuè)到每天，流量、轉化(huà)、客單，都要仔細分(fēn)析但是，僅僅做(zuò)無線端的(de)分(fēn)析還(hái)是不夠的(de)。我們不能隻看局部。還(hái)要結合全店(diàn)的(de)數據來(lái)評估。例如，全店(diàn)都在上升的(de)情況下(xià)，我們不能說無線端就做(zuò)的(de)非常好，也(yě)不能一味得(de)批判效果，還(hái)是要結合全店(diàn)，做(zuò)全方位的(de)分(fēn)析。通(tōng)過分(fēn)析的(de)流程，我們就可(kě)以得(de)出一個(gè)總結。