通(tōng)過對(duì)店(diàn)鋪基礎多(duō)維度的(de)一個(gè)分(fēn)析和(hé)現狀了(le)解，我們知道了(le)店(diàn)鋪的(de)情況，我們知曉了(le)店(diàn)鋪的(de)弱點和(hé)不足，同時(shí)也(yě)爲我們進一步改進和(hé)完善店(diàn)鋪運營，提高(gāo)了(le)有利的(de)參考判斷，根據診斷優化(huà)運營能力，就行動建議(yì)提升店(diàn)鋪操作能力，進一步提升店(diàn)鋪是我們診斷店(diàn)鋪的(de)終結果。而數據化(huà)的(de)對(duì)比結果使我們店(diàn)鋪診斷的(de)核心體現。
    四、布局産品
    産品是定期上新還(hái)是一次性布局好?産品是全店(diàn)推廣還(hái)是重點打造?産品是各自爲戰還(hái)是合縱聯合?産品定價是越低越好還(hái)是走路線?這(zhè)些都是運營需要認真思考的(de)問題。定期上新需要有很好的(de)供應鏈，一次性布局産品是小賣家的(de)做(zuò)法，當然後續選款并重點打造才是真正的(de)考驗。一旦有了(le)爆款傾向，就要集中店(diàn)鋪所有資源來(lái)進行推廣，一旦爆款成型，就要考慮是不是可(kě)以做(zuò)關聯搭配來(lái)帶動其他(tā)産品，隻有這(zhè)樣店(diàn)鋪才能持續增長(cháng)。至于定價，要先從人(rén)群定位開始。永遠(yuǎn)要記住，再貴的(de)東西也(yě)有人(rén)覺得(de)便宜，再便宜的(de)東西有人(rén)也(yě)覺得(de)貴，而且會很挑剔。
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    五、把控全局
    運營不僅是執行者，很多(duō)時(shí)候其實是一個(gè)協調者，需要有更多(duō)方面的(de)能力。比如美(měi)工沒有運營思路，而運營需要做(zuò)的(de)是把想法或方案準确表達給美(měi)工，而不是直接讓美(měi)工來(lái)作圖或做(zuò)詳情，反過來(lái)再以各種挑剔或不滿來(lái)進行指責;再比如，由于營銷策略的(de)改變，美(měi)工換了(le)主圖，而客服沒有及時(shí)修改應對(duì)策略，很容易造成團隊矛盾。這(zhè)時(shí)候，運營就是一個(gè)全局把控的(de)舵手，需要協調各部門的(de)職能，盡量做(zuò)到零差錯。
    六、挖掘賣點
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    賣點挖掘其實也(yě)是建立在人(rén)群定位上的(de)，隻有定位好了(le)人(rén)群，才能準确挖掘賣點并合理(lǐ)表達給消費人(rén)群。舉個(gè)例子，比如我想做(zuò)女(nǚ)士沐浴露，并且發現一個(gè)與我的(de)商品非常相關的(de)優質關鍵詞叫“沐浴露持久留香美(měi)白”，那你說我下(xià)一步該怎樣設計我的(de)主圖和(hé)詳情?我必然會在我的(de)主圖和(hé)詳情中用(yòng)到留香及美(měi)白這(zhè)兩個(gè)核心賣點，并可(kě)以用(yòng)使用(yòng)前後對(duì)比的(de)形式很直觀的(de)表現出來(lái)。當然，運營沒必要會設計，但是挖掘賣點并指導給美(měi)工的(de)工作必須是要做(zuò)的(de)。