領航電商發現經濟下(xià)行成爲近一年熱(rè)門核心詞，終端零售端嚴重斷層會成不可(kě)逆性蔓延，淘寶的(de)商家更無處逃避，中品牌商爆賣賣斷貨，要麽低價橫行，擠兌類目正常價格維度賣家。
    依托淘寶的(de)終端賣家商業意識形态，有一個(gè)選擇題會更糾結：類目正常價格維度定價，承擔廣告費+運營管理(lǐ)倉儲費+售後服務費等，還(hái)是低價野蠻賣貨，廣告費運營費各種費各種省略。
    風向變化(huà)太快(kuài)導緻産品更叠速度奇快(kuài)，從款型到配色到功能到屬性，任何一個(gè)點的(de)變動都可(kě)能導緻庫存滞銷，賺錢軸承瞬間被緊急制動成倒虧。
    人(rén)才産品組織框架研發，技術等生産要素，不得(de)不被倒逼排序，當淘寶和(hé)拼多(duō)多(duō)成爲終端零售商業常規操作形态，緻使技術越來(lái)越透明(míng)，所以，越來(lái)越多(duō)人(rén)輕視技術，以爲能選好款就能爆還(hái)能賺好多(duō)錢，殊不知有道無術就是一文不值。
    團隊的(de)某一兩個(gè)關鍵性人(rén)員(yuán)的(de)關鍵性決策是拔高(gāo)上限的(de)重中之重，但再天賦的(de)架構者，離不開幫其執行和(hé)落地的(de)人(rén)頭，沒有誰高(gāo)等誰低級，隻是各自清晰自身定位并量力而行，有幸結果好，彼此更需心懷敬畏。
    大(dà)部分(fēn)人(rén)依賴好像對(duì)的(de)事情，對(duì)的(de)理(lǐ)論和(hé)于是更正确的(de)方案，傾向匹配開心愉悅的(de)融合過程，應該會出現好的(de)結果，因爲順利沒啥風險成本，每個(gè)人(rén)都習(xí)慣喜歡舒适。
    普通(tōng)人(rén)反應确認對(duì)自己的(de)傷害程度，實時(shí)思索如何規避或眼不見爲淨，但樸素自然規律告知我們，社會商業生活節奏越快(kuài)，裏面越多(duō)缺陷，有缺陷意味著(zhe)高(gāo)概率醞育無限想象空間，真正财富擁有者要麽投胎技術好，要麽精英知識分(fēn)子且習(xí)慣擁抱變化(huà)和(hé)困難且持續學習(xí)并轉化(huà)爲學以緻用(yòng)且深谙柔能克剛。
    比如說，一次親身體驗，搗鼓一個(gè)新天貓，用(yòng)被證明(míng)過能長(cháng)期月(yuè)銷幾千上萬件的(de)款，打新，主圖和(hé)直通(tōng)車等技術性操作在現有基礎上優化(huà)升級了(le)，十天手淘搜索按計劃小爆了(le)，但連續七天詢盤低轉化(huà)低，完全接不住流量，連七天直通(tōng)車點擊加購(gòu)率也(yě)低于5%，團隊成員(yuán)很氣餒，各種找問題，大(dà)部分(fēn)技術性問題均在技術上持續優化(huà)。
    研究類目下(xià)市場(chǎng)行情和(hé)價格維度份額，針對(duì)性開發契合既定價格維度産品。
    從零到個(gè)30天除退款營業額3.5萬，直通(tōng)車加購(gòu)率20%，第二個(gè)30天能保底八萬運氣好點破十萬，如果手淘搜索150，如能持續七天，肯定能接住波流量轉化(huà)，持續每30天營業額保底翻倍增長(cháng)。
    從天貓運作的(de)過程，感受到淘寶市場(chǎng)變化(huà)的(de)迅猛，強烈感知葉子類目獲取流量的(de)艱難，沒坑産即使産品牛破天，爆不出搜索純粹浪費時(shí)間，坑産得(de)靠刷，小刷要麽被抓要麽自娛自樂(yuè)，有資金重砸才有出路，所以，如今的(de)淘寶，要麽有資金鏈的(de)玩家搶灘金字塔尖位。